因为某些众所周知的原因，由于“缺芯”，近年华为面临着发展和生存的危机。
其手机全球市场份额从2020年9月的顶峰开始下滑，仅5个月后便从全球第一跌到了第六，到2022年时，其销量已经跌成了“Others（其他）”，不再单列。
前几天，我一个在规划设计院的朋友和我吃饭，抱怨工作没法干了。
在以往多年的职业生涯中，也曾经有过几次不景气的阶段，但是今天的寒气并不仅仅来自业务本身，而是最近陆续两次遇到的甲方的态度，让她感到仿佛一盆盆冷水从头顶浇到脚底的绝望感。
虽说已经突破底线了，但是一来看对方是央企全资子公司，二来的确生意不好，团队闲着也是闲着，就勉强答应下来。
当然最后成果是递交了，而且这种环境下团队也不敢不用心做，所以质量也挑不出毛病，但甲方就是迟迟不给确认，最后区域公司推总部，总部推区域，至今还是没收上一分钱的款。
第二个客户2022年底，公司又通过人牵线搭桥，获取了一个设计竞赛的机会。
这次虽然还是先干活再给钱，但一来甲方是地级市的城投公司，二来招标文件都已经上网，白纸黑字，第一名奖金在百万以上，最后保底费用也有十万左右。
朋友心想，至少能够保本吧。
结果经过两个月奋战，光打印材料、出差考察，不算人员，直接成本就花了上万，最后设计方案交上去又是石沉大海。
追问了几个月，最后城投公司反馈，领导对方案都不满意，拟将招标作废，搞得朋友欲哭无泪。
尽管在生意场上或职场上，所谓买方卖方，总是存在强势一方。
但双方人格平等、商业规则平等。
而当前，以大形势为理由，强势一方无底线、无理由地将所有“寒气”转嫁弱势一方，导致职场上摆烂心态日益严重，恐怕最终导致整个游戏规则的崩溃——掀桌子不玩了。
这时候，我开始理解起这位摆烂辅警的处境。
我的问题传递了吗？传递了，传递到最底层——一位辅警这个具体的执行人员身上。
而且他的确是在摆烂，但是这个背后，其实本质上是所有管理者的责任：首先，一个车流量巨大的路口，为何只派一位能力不足的辅警执勤？其次，每个路口都有摄像探头，但并没有人从监控中发现堵车的问题；第三，如果这位辅警坚持摆烂，似乎在制度上也没有任何人会受到惩罚。
这时候，少数人身处头等舱，亲眼看到大浪即将袭来，必然有水会灌进来；而大部分人还在底舱不明所以，只感到晃得厉害。
这时候，上面的人是应该伸出手，喊底舱的人赶快上来躲一躲，还是冷眼旁观、甚至“传递寒气”，任凭大水淹没底舱，我想，这最终将关系到整艘船的命运。
记者 续北辰 歧婉容 太叔秀隽
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